terça-feira, 13 de maio de 2014

Geração de Lucros em Transportes Como Reduzir Custos e Despesas e Aumentar Receitas.



Geração de Lucros em Transportes Como Reduzir Custos e Despesas e Aumentar Receitas.
Data 17/05/2014
Horário 08:00 ás 17:00
Investimento 720,00
Local São Paulo - SP
PROGRAMA TÉCNICO
1. Noções Gerais de Custos 
a. Conceitos Básicos
b. Classificação dos custos logísticos quanto à produção: Custos Fixos e Variáveis
c. Classificação dos custos logísticos quanto à apropriação: Custos Diretos e Indiretos
 
2. Custos em Transportes
a. Custos Diretos e Indiretos
b. Custos Fixos e Variáveis
c. Fatores que Influenciam o Custo de Transportes
d. Estrutura Tarifária no Transporte Rodoviário de Carga
i. Frete Peso
ii. Frete Valor
iii. Taxas / Generalidades
e. Conceitos e Cálculo de Cubagem
 
3. Modelos Operacionais, Formas de Custeio e Drivers Estratégicos para a Gestão
a. Carga Lotação - FTL - Full Truckload
b. Carga Fracionada - LTL - Less Than Truckload - Distribuição Local
c. Carga Fracionada - LTL -  Less Than Truckload - Distribuição Regional
d. Carga Fracionada - LTL - Less Than Truckload - via Terminais de Trânsito
e. Operações Dedicadas

4. Gestão dos Custos e Despesas Operacionais
a. Abordagem para a Gestão dos Custos e Despesas Operacionais
b. Cálculo do CSP - Custo dos Serviços Prestados e das Despesas Operacionais
c. Números Referenciais (excelentePráticas) para a Gestão dos Custos e Despesas nas Transportadoras
d. Comportamento dos Custos e Despesas 
e. Ações Chave para a Redução dos Custos e das Despesas na Carga Lotação e Fracionada

5. Aplicação da DRE - Demonstração do Resultado do Exercício
a. Aplicação e Estrutura da DRE
b. Modelo Contábil x Modelo Gerencial
c. Representatividade dos Custos e Despesas em relação à ROL
d. Análise e Interpretação da Margem Bruta
e. Ponto de Equilíbrio e Rentabilidade nas Operações de Transporte de Cargas
f. Plano de Contas e Fluxo de Informações para a Geração da DRE
g. DRE como Ferramenta para a Gestão das Transportadoras

6. Gestão das Receitas e Estratégias para o Aumento das saída
a. Aumento das Receitas em Clientes Atuais
b. Prospecção e Conquista de Novos Clientes
c. Gestão da Equipe de consumo.
d. Revenue Assurance, como evitar a perda de receita?
e. Administração dos Contratos em Transportes
 
7. Medidas de Desempenho para a Gestão das Receitas, Custos e Despesas Operacionais
 
8. Tendências no Setor do Transporte de Cargas e Impacto sobre os Custos e Despesas Operacionais
 
9. Exercícios Práticos

INSTRUTOR
Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos treinamento de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma atual Ambev, Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG voltada ao hunting e outplacement e da Guepardo Serviços Técnicos, treinador  em diversos eventos no Brasil e no Exterior em mais de 10 países. Atua como consultor em logística mais de 200 projetos realizados e como treinador. Nos últimos oito anos treinou mais de 15.000 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos treinamento  abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na área.


INSCRIÇÕES 
Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. No e-mail informe os dados do participante nome, cargo e e-mail e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual.
A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 10 dez dias.

INVESTIMENTO

 720,00 Setecentos e Vinte Reais por participante. 
Tabela de descontos
• 2 participantes da mesma empresa  5 por cento
• 3 ou mais participantes 10 por cento

Inclusos no valor o certificado, coffee-break, almoço e material de apoio pasta, caneta e bloco.
O material didático, em versão eletrônica CD, será disponibilizado a todos os participantes.
Não será entregue material impresso.

Informações através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br 
ou através do site www.tigerlog.com.br
PRÓXIMOS TREINAMENTOS

Formação de Controllers em Logística Receitas.
Data 03 e 04/06/2014
Horário 08:00 ás 20:00
Investimento 1.600,00
Local São Paulo - SP


Práticas na Acuracidade de Estoques e Técnicas para Inventário Rotativo e Geral
Data 07/06/2014
Horário 08:00 ás 17:00
Investimento 720,00
Local São Paulo - SP


Formação de Analista Fiscal para Operações Logísticas
Data 14/06/2014
Horário 08:00 ás 170:00
Investimento 720,00
Local São Paulo - SP

Acessem também nosso novo portal de TREINAMENTOS ONLINE

quarta-feira, 7 de maio de 2014

Por que Desenvolver a Área de Engenharia Logística na sua Empresa

Veja abaixo como adquirir uma lista com contato em mais de 2.500 transportadoras e Operadores Logísticos.

Conheça também a agenda de cursos de MAIO e JUNHO para as cidades de São Paulo (SP).

Por que Desenvolver a Área de Engenharia Logística na sua Empresa?

Artigo escrito por Marco Antonio Oliveira Neves, diretor da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda

A capacidade de desenvolver e implementar soluções logísticas diferenciadas é algo cada vez mais valorizado pelas empresas, sejam elas Embarcadores, Transportadoras ou Operadores Logísticos.

A função de Engenheiro Logístico é ainda embrionária no Brasil, mas algumas empresas vêm, ao longo dos últimos anos, investindo no reforço de suas competências qualitativas, valorizando a inteligência logística. Com isso, conseguem se posicionar à frente de seus concorrentes, quando falamos, por exemplo, da aplicação de tecnologias de gestão operacional como o WMS (Warehouse Management System) e o TMS (Transportation Management System), ou da implantação de novas metodologias de gestão da equipe operacional, como é o caso do uso de sistemas de remuneração variável em armazéns e dos programas de ranqueamento e premiação de Transportadoras.

O alcance da área de Engenharia Logística é gigantesco. Envolve pequenas melhorias na rotina diária, e chega a grandes projetos, como por exemplo o desenho e o dimensionamento de um Centro de Distribuição ou a revisão de toda a malha logística. Sua capacidade de alcance é extensa demais, pois abrangerá o desenvolvimento de embalagens, produtividade da mão de obra e dos equipamentos de movimentação e armazenagem, racionalização do uso do espaço e dos veículos, revisão e redesenho de processos operacionais e administrativos, introdução de novas tecnologias e de novos conceitos de gestão, sistemas de prevenção e perdas a roubos, furtos e avarias, etc.

A área de Engenharia Logística precisa estar "conectada" às melhores práticas de mercado (benchmarks) e também às macro tendências, de médio e longo prazo. Através de visão de mercado, altamente depurada, a Engenharia Logística contribuirá para a  "oxigenação" da empresa, posicionando-a sempre à frente de seus principais concorrentes. A área tratará de novos materiais e equipamentos, novos Fornecedores, novas tecnologias, novos modelos de gestão, novos canais de distribuição, etc.

Pela importância que tem na área de logística das empresas, podemos concluir que a formação da equipe e as características pessoais do Engenheiro Logístico são fundamentais para possamos traduzir essa capacidade técnica em resultados concretos.

Tratando das competências técnicas, é importante que o profissional tenha experiência de muitos anos na área de logística, tendo atuado nos mais diversos níveis hierárquicos, que tenha uma boa formação, preferencialmente em faculdades de primeira linha e que conte com um bom domínio da área financeira, principalmente de custos; se tiver conhecimento da área fiscal, melhor ainda! Complementariam a parte técnica, o conhecimento em gestão de projetos, estatística e em pesquisa operacional. Saber lidar com ferramentas ERP (SAP, Oracle, Totvs, etc.), Microsoft Office, softwares de simulação e soluções operacionais (WMS, TMS, etc.) são igualmente importantes.

Como características pessoais,  leve em conta a facilidade de trabalhar em equipe e de circular pelos diferentes departamentos da empresa, a capacidade analítica e a racionalidade, a facilidade de lidar com cálculos, a capacidade negocial e o foco em resultados.

Faça uma avaliação interna. Veja quais competências já foram desenvolvidas e em que nível de maturidade de inteligência logística a sua empresa se encontra.

Se a sua empresa sequer começou a lidar com isso, então mexa-se, e corra atrás.

Agora, por mais evoluído que o conceito já esteja, com certeza, ainda haverá muito a ser feito. Bom trabalho!

A Tigerlog oferecerá, agora em MAIO, o curso FORMAÇÃO DE ENGENHEIROS LOGÍSTICOS. Solicite maiores informações para treinamento@tigerlog.com.br.

Agenda de Cursos 2014
TIGERLOG CONSULTORIA E TREINAMENTO EM LOGÍSTICA LTDA

Nos valores abaixo já estão inclusos o valor do IRRF, de 1,5%.

Curso
Data
Cidade /UF
Hotel
Preço
Formação de ENGENHEIROS LOGÍSTICOS
Turma XII
ÚNICO NO BRASIL!
12 a 15/05
08:00 h - 20:00 h
São Paulo, SP
R$ 3.500,00
Como Reduzir Custos com Fretes
Negociações GANHA-GANHA
15/05 (quinta)
08:00 h - 17:00 h
São Paulo, SP
R$ 720,00
Geração de Lucros nas Transportadoras: como aumentar as RECEITAS e reduzir CUSTOS e DESPESAS OPERACIONAIS
17/05 (sábado)
08:00 h - 17:00 h
São Paulo, SP
R$ 720,00
Gestão de Custos Logísticos
24/05 (quinta)
08:00 h - 17:00 h
São Paulo, SP
R$ 720,00
Formação de Controllers em Logística
ÚNICO NO BRASIL!
03 e 04/06
(terça e quarta)
08:00 h - 20:00 h
São Paulo, SP
R$ 1.600,00
Formação de Analista Fiscal para
Operações Logísticas
07/06 (Sábado)
08:00 h - 17:00 h
São Paulo, SP
R$ 720,00
Melhores Práticas na Acuracidade de Estoques: Técnicas para Inventário Rotativo e Geral
07/06 (Sábado)
08:00 h - 17:00 h
São Paulo, SP
R$ 720,00
Inscrições através de treinamento@tigerlog.com.br .


A Tigerlog / Guepardo Logística oferece consultoria na cotação de fretes e também comercializa soluções que poderão lhe ajudar caso você opte por realizar a sondagem no mercado com recursos próprios.

Veja abaixo:

Material
Breve Descritivo
Preço
Lista de Transportadoras
Arquivo em Excel contendo nome, website, e-mail, telefone e tipo de serviço prestado por mais de 2.600 transportadoras de todo o Brasil.
R$ 350,00 mais impostos
Modelo de Questionário Técnico ou RFI - Request for Information
Arquivo em Excel abordando cerca de 50 aspectos técnicos para a avaliação de Transportadoras
R$ 150,00
mais impostos
Modelo de RFP - Request for Proposal
Arquivo em Word com estutura geral e tópicos de uma RFP, com exemplos de dados e tabelas a serem anexadas ao caderno técnico.
R$ 150,00 mais impostos
Formulário para Auditoria em Transportadoras (Visita Técnica)
Check-list em Excel, utilizado na visita às Transportadoras, com mais de 60 temas abordados.
R$ 150,00 mais impostos
Modelo de Contrato de Prestação de Serviços de Transporte de Cargas
Material em Word, com grande detalhamento técnico, contendo descrição do escopo, requerimentos técnicos, direitos e deveres de cada parte, SLAs, cláusulas de rescisão, questões comerciais, etc.
R$ 350,00 mais impostos

Comprando o pacote completo, o custo será de R$ 1.000,00 (Mil Reais), mais impostos (PIS, COFINS e ISS). pagamento através de depósito em conta-corrente, a favor de GUEPARDO CONSULTORIA E SERVIÇOS TÉCNICOS LTDA., CNPJ 10.535.447/0001-19, I.E. isenta.

Material será remetido por e-mail, após a confirmação do depósito bancário.

Contato através do e-mail marcoantonio@guepardologistica.com.br .