Segue
abaixo artigo descrevendo alguns processos necessários para saber como custear
seu armazém.
Próximos
treinamentos para que você possa aprimorar seus conhecimentos
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Técnicas Avançadas para Negociação em Compras – 01/09 –
09h00 – 18h00 – Mercure Privigele – SP – Inventimento 600,00
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Logística Fiscal e Tributária aplicada às Operações
Logísticas – 11/09
– 08h00 – 17h00 – Mercure Privilege – SP – Investimento 600,00
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Técnicas para a Otimização de Armazéns – 17/09 – 08h00 –
17h00 – Novotel Ibirapuera – SP – Investimento 600,00
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Gestão da Operação de Transportes PCOT – Planejamento e
Controle da Operação de Transportes – 18/09 – 08h00 – 17h00 – Novotel
Ibirapuera – SP – Investimento 600,00
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Custos Logísticos – Aspectos Tributários
ICMS-SP, IPI, ISS, PIS, COFINS, IRPJ E CSLL– 20/10
sábado – 08h00 – 17h00 – Mercure Privilege – SP Investimento 600,00
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Formação de Engenheiros Logísticos –
Turma IX – 26 a 29/11 – 08h00 – 20h00 – Hotel a definir
– SP Investimento 3.000,00 em 5 parcelas de 600,00
Em busca de
transportadoras ou operadores logísticos, temos uma lista com mais de 2.000
empresas cadastradas, saiba mais acessando www.fabricadelogistica.com.br em Loja Virtual
Artigo
Como Custear Armazéns
Artigo escrito por
Marco Antonio Oliveira Neves, Diretor da Tigerlog Consultoria e Treinamento em
Logística Ltda
Até então ofuscadas pela operação de
transportes, as atividades de movimentação e armazenagem de materiais começaram
a ganhar importância nas empresas a partir do início desta década com a
reavaliação da estratégia de distribuição e em função de diversos outros
fatores que aumentaram a complexidade da operação logística como o aumento do
número de itens comercializados, redução no ciclo de vida dos produtos,
controle por lotes e rastreabilidade, maior fracionamento dos pedidos
Custos com as operações de Centro de
Distribuição representam, na maioria dos casos, de 1 por cento a 5 por cento da
receita operacional líquida ROL das empresas. Sua participação vem aumento a
cada ano, daí a importância da sua mensuração e análise
Antes de qualquer coisa, avalie a
disponibilidade e confiabilidade dos dados para o processo de custeio
Para custear as operações de movimentação e
armazenagem de materiais, inicialmente, classifique os custos e as despesas em
QUATRO grandes contas: Mão-de-Obra, Espaço Físico, Equipamentos de Movimentação
e Armazenagem de Materiais MAM e Despesas Diversas
Empresas que operam com cargas climatizadas,
resfriadas e congeladas normalmente criam uma conta à parte, denominada
UTILIDADES, devido à representatividade dos gastos com energia elétrica no
custo total
Ao levantar os custos, procure trabalhar numa
base MENSAL. Ficará mais fácil de você identificar distorções nos dados
levantados
Comecemos pela conta mais representativa, que
pode alcançar até 60 por cento dos custos de um Centro de Distribuição, a
MÃO-DE-OBRA. Ela engloba os gastos com salários, encargos sociais e benefícios
com a mão-de-obra direta equipe operacional e administrativa equipe de apoio à
operação
Em seguida, passamos à conta ESPAÇO FÍSICO.
No caso de infra-estrutura própria, incidirá depreciação e custo de
oportunidade. No caso da depreciação, você poderá utilizar dados contábeis ou
informações gerenciais; por exemplo: contabilmente você deverá depreciar o
imóvel em 25 anos com 20 por cento de valor residual, mas gerencialmente poderá
trabalhar com depreciação em 10 anos e valor residual igual a zero
Investimentos relacionados ao prédio
reconstrução da cobertura ou reforma do piso, por exemplo e a instalação de
infra-estrutura acessória sistema de ventilação, por exemplo também deverão ser
alocados na conta ESPAÇO, considerando depreciação e custo de oportunidade
No caso de infra-estrutura pertencente a
terceiros, você deverá considerar a despesa de aluguel
Também fazem parte dessa conta ESPAÇO, o IPTU
e as despesas com manutenção predial conhecida como gastos condominiais que
envolvem a limpeza, jardinagem e a conservação do prédio. Algumas empresas
optam por considerar nessa conta as despesas com água e energia elétrica,
segurança patrimonial e gastos com laudos e licenças para depois efetuar um
rateio por m². Particularmente, prefiro alocar essas despesas na conta DIVERSOS
Em seguida, passamos à conta EQUIPAMENTOS de
MAM. Essa conta envolve todos os gastos relacionados a equipamento de
movimentação como empilhadeiras, paleteiras elétricas e hidráulicas manuais,
carrinhos diversos, e também os gastos com estruturas de estocagem
porta-páletes, drive-ins, flow racks, estanterias, e
acessórios diversos niveladores de docas, por exemplo
No caso de equipamentos próprios teremos a
depreciação e o custo de oportunidade. Na hipótese de equipamentos alugados, a
despesa com aluguel assumirá especial destaque. Algumas empresas alocam parte
da conta da energia elétrica nessa conta, em função da carga de baterias de
empilhadeiras elétricas. Considere também os gastos com manutenção dos
equipamentos, tanto no caso de terceiros ou manutenção própria. No caso de
manutenção própria, você deverá considerar os gastos com espaço, mão-de-obra e
ferramental, além do impacto financeiro resultante da estocagem de peças
Gastos com materiais para embalamento e
unitização de cargas como filme stretch, filme retrátil, cintas em nylon,
páletes, etc. podem ser alocados na conta EQUIPAMENTOS de MAM
Por fim, teremos a conta DIVERSOS. Essa conta
reúne gastos com comunicação, material de papelaria e suprimentos para informática,
serviços de motoboy e Correios, despesas com Saúde, Segurança e Meio Ambiente
equipamentos de proteção individual, campanhas internas de conscientização como
prevenção à AIDS, alcoolismo, gripe suína, além de gastos com CIPA, SIPAT e
Brigada de Incêndio, depreciação e custo de oportunidade de mobiliários
armários, mesas, cadeiras, divisórias, itens de decoração, equipamentos de
informática computadores, impressoras, servidores, equipamentos de
radiofreqüência, antenas, e infra-estrutura de segurança câmeras, CFTV,
sistemas de controle de acesso, licença de softwares antivírus e firewall,
pacote Office, solução WMS e ERP, softwares de segurança interna. Aqui podemos
incluir despesas com água e energia elétrica, segurança patrimonial e laudos e
licenças diversos
Ao final, você terá um custo mensal. Esse
custo poderá, posteriormente, ser visualizado de diferentes formas
- custo como um por cento da ROL – Receita
Operacional Líquida
- custo como um por cento do Custo Logístico
Total
- custo por tonelada
- custo por volume
- custo por pedido
- custo por m² ou m³
A visualização do custo de movimentação e
armazenagem por unidade recebida ou expedida ou por posição pálete na quinzena
ou no mês dependerá da alocação dos custos por atividade, num segundo estágio.
Nesse caso é necessário trabalhar com o a metodologia do custeio por atividades
ABC
A medição dos custos é o ponto de partida
para a busca das melhores práticas mundiais. Portanto, apure e analise seus
custos. E se possível, estabeleça um processo de benchmarking com outras
empresas. Mãos-a-obra
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