Melhore de forma radical a sua gestão de transportes"

PCOT - Planejamento e Controle da Operação de Transportes

 A quem se destina?

 Gerentes, Supervisores e Analistas atuantes na área de Transportes e Distribuição em empresas da Indústria, do Comércio e Prestação de Serviços. 

Por que participar? 

O atual cenário de mercado exige profissionais e empresas mais capacitadas tecnicamente na gestão da atividade de transportes, que responde, em média, por 2/3 dos custos logísticos e em geral por 3% a 5% da receita de vendas da empresa. 

Trata-se de uma excelente oportunidade para atualizarem-se em modernos conceitos de gestão de transportes, capacitando seus profissionais na gestão e no controle do mais importante custo logístico de uma empresa. 

Carga-horária do curso: 8 horas em um único dia. 

Quantidade de Vagas: 25. 

O curso apenas será realizado com um número mínimo de 15 participantes. 

Local e data de realização dos cursos: 

São Paulo, SP 

Data: 07/07/2014 (segunda-feira), das 08:00 h às 17:00 h. 

Local: Mercure Privilege Moema Maiores informações no link abaixo:

http://www.mercure.com/pt-br/hotel-3124-mercure-sao-paulo-privilege-hotel/index.shtml

Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas. 

Programa Técnico: 

1. Conceitos Básicos em Transportes
2. O que é o PCOT? Razões para a existência, benefícios, escopo de trabalho, interfaces, estrutura organizacional e atuação nas esferas estratégica, tática e operacional.
3. SLAs - Service Level Agreement e Contratos na Prestação de Serviços Logísticos
4. Indicadores de Desempenho na Gestão de Transportes
5. Tipos de Operações de Transportes e Atuação do PCOT
• Carga lotação
• Carga fracionada (coleta, entrega e transferência)
• Veículo dedicado
6. Modelos de Distribuição:
• Entrega direta
• Cross-docking e transit-point
• Merge-in-transit
• Centros de distribuição (CD)
• Centros de distribuição avançados (CDA)
7. Cubagem de Cargas no Transporte Rodoviário de Cargas
8. Consolidação e Unitização de Cargas
9. Dimensionamento de Frotas
10. Renovação de Frotas
11. Roteirização de Coletas e Entregas
12. Fatores de Produtividade das Frotas
13. Programas de Qualidade e Produtividade em Transportes
14. Gestão das Não-Conformidades em Transportes
15. Custos de Transportes
• Custos Fixos
• Custos Variáveis
• Taxas
• Comportamento e importância dos custos
16. Soluções Tecnológicas em Transportes
• TMS - Transportation Management System
• Automação e Conferência de Fretes
• Roteirizadores
• Sistemas de Rastreamento e Telemetria
• WEB / WAP 

Palestrante

Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement), da Resolve! e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 250 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos seis anos treinou mais de 21.500 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na área divulgados em websites, revistas e jornais e de dois livros em logística

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Inscrições

Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. No e-mail informe os dados do participante (nome, cargo e e-mail) e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal eletrônica e do boleto bancário (razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual). 

A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 10 (dez) dias. 

Existe a opção de pagamento através de depósito em conta-corrente. Favor consultar a Tigerlog. 

Investimento R$ 720,00 (Setecentos e Vinte Reais) por participante. 

Tabela de descontos:

• 2 participantes da mesma empresa: 5% para cada um
• 3 ou 4 participantes da mesma empresa: 10% para cada um
• 5 ou mais participantes: 15% para cada um 

Inclusos no valor o almoço e o coffee-break, certificado de participação  e material de apoio (pasta, caneta e bloco). O material didático, em versão eletrônica (CD) e impresso, será disponibilizado a todos os participantes. 

Estacionamento não incluso. 

Cancelamento de Inscrições e Substituição de Participantes 

Todo e qualquer cancelamento deverá ser comunicado de forma escrita, por e-mail, informando o nome do participante, curso e empresa. 

Participantes poderão ser substituídos, porém será necessário enviar e-mail formalizando a mudança de participante para a impressão do certificado. 

1. Cancelamento por parte do participante em até CINCO dias úteis antes da realização do curso: 

No caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os impostos recolhidos e pagos pela Tigerlog, devido à impossibilidade de cancelamento da Nota Fiscal. 

2. Cancelamento por parte do participante em prazos inferiores a cinco dias até a data de realização do curso 

No caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os impostos recolhidos e pagos e as despesas referentes ao evento, com o hotel e o instrutor. 

No caso de pagamento não efetuado, ou seja, a vencer, o boleto bancário terá seu valor alterado, cobrando-se os eventuais impostos e as despesas referentes ao evento, com o hotel e o instrutor. 

3. Participante não comparece ao curso no qual foi inscrito e não comunica a Tigerlog 

No caso de pagamento já realizado, o valor pago não será devolvido, e o participante ou a empresa terão à disposição o valor pago para ser utilizado em outros cursos, descontando-se os impostos recolhidos e pagos e as despesas referentes ao evento, com o hotel e o instrutor. 

No caso de pagamento ainda não realizado, será cobrado do participante ou da empresa o valor referente às despesas do evento, com o hotel e instrutor, proporcionais a cada participante, além de eventuais impostos recolhidos e pagos, decorrentes do faturamento. 

4. Cancelamento por parte da Tigerlog 

A Tigerlog reserva-se no direito de cancelar o curso, com até 48 horas de antecedência, no caso de não atingir o mínimo de 15 participantes. Nesse caso, todos os participantes serão informados por e-mail e telefone, contando com a opção de utilizar o valor pago (se pago) em outros cursos da Tigerlog, podendo ainda usufruir de crédito adicional de 25% ou solicitar a devolução do valor integral pago.  

Agenda de Cursos 2014 - 2º Semestre
TIGERLOG CONSULTORIA E TREINAMENTO EM LOGÍSTICA LTDA 

Nos valores abaixo já estão inclusos o valor do IRRF, de 1,5%. 

Curso	Data	Cidade /UF Hotel	Preço
PCOT - Planejamento e Controle da Operação de Transportes	07/07 (segunda) 08:00 h - 17:00 h	São Paulo, SP Mercure Ibirapuera	R$ 720,00
Palestra: "Oportunidades de Mercado na Prestação de Serviços em Logística e Transportes	15/07 (terça) 18:00 h - 21:00 h	Porto Alegre, RS Intercity Express	R$ 400,00
Geração de Lucros nas Transportadoras Como Aumentar Receitas e Reduzir Custos e Despesas Operacionais	17/07 (quinta) 08:00 h - 17:00 h	Guarulhos, SP Hotel Slaviero	R$ 720,00
Palestra: "Oportunidades de Mercado na Prestação de Serviços em Logística e Transportes	17/07 (quinta) 18:00 h - 21:00 h	Guarulhos, SP Hotel Slaviero	R$ 400,00
Palestra: "Oportunidades de Mercado na Prestação de Serviços em Logística e Transportes	18/07 (sexta) 09:00 h - 12:00 h 14:00 h - 17:00 h	São Paulo, SP Mercure Moema	R$ 400,00
Estatística Aplicada à Logística Nível Básico	22/07 (terça) 08:00 h - 17:00 h	Guarulhos, SP Hotel Slaviero	R$ 720,00
Palestra: "Oportunidades de Mercado na Prestação de Serviços em Logística e Transportes	29/07 (terça) 14:00 h - 17:00 h	Balneário Camboriú, SC Hotel Bhally	R$ 400,00
Palestra: "Oportunidades de Mercado na Prestação de Serviços em Logística e Transportes	15/08 (sexta) 14:00 h - 17:00 h	Rio de Janeiro, RJ Hotel a definir	R$ 400,00
Logística Fiscal e Tributária aplicada às Operações Logísticas	16/08 (sábado) 08:00 h - 17:00 h	São Paulo, SP Mercure Moema	R$ 720,00
Projetos Logísticos	18 e 19/08 (segunda e terça) 08:00 h - 17:00 h	São Paulo, SP Mercure Moema	R$ 1.200,00
Excelência na Gestão Comercial em PSLTs	18 e 19/08 (segunda e terça) 18:00 h - 22:00 h	São Paulo, SP Mercure Moema	R$ 600,00
Palestra: "Oportunidades de Mercado na Prestação de Serviços em Logística e Transportes	28/08 (quinta) 09:00 h - 12:00 h	Recife, PE Hotel Marante Plaza	R$ 400,00

Inscrições através de treinamento@tigerlog.com.br

Artigo: Inovação em Logística, o que é e como fazer?

Artigo escrito por Marco Antonio Oliveira Neves, Diretor da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda

O que é e por que inovar em logística?

A inovação normalmente é um produto da necessidade das empresas, condição sine qua non para permanecerem vivas e competitivas. Poucas empresas têm em seu DNA a capacidade de inovação; a verdade é que a grande maioria opta por não aventurar-se nesse "complexo" terreno, agindo de forma reativa, restringindo à cópia das melhores práticas.

Em logística, no qual vivemos um rápido e intenso processo de "comoditização", a inovação deve deixar de ser algo pontual para ser parte do processo diário de gestão da área. A inovação deve, necessariamente,  produzir algum tipo de vantagem competitiva, sejam em nível de serviço (entregas mais rápidas ou menores ocorrências de avarias por exemplo) ou custos (redução dos gastos com seguros de cargas por exemplo).

A inovação pode ocorrer de forma ampla, envolvendo parceiros logísticos, fornecedores e clientes, ou pode estar restrita à sua empresa, com foco interno, com inovação apenas o seu departamento, ou outros departamentos que possuam interface com a área de logística.

Mas afinal o que significa, na prática, inovar na área de logística?

Várias são as frentes de atuação. Uma nova configuração de cargos pode representar uma inovação. Ao criar posições como Analista de Inteligência em Logística, Controller Logístico, Auditor da Qualidade em Logística, Engenheiro Logístico, etc, a empresa está inovando em sua estrutura organizacional. Ao mesmo tempo que está restringindo o escopo de atuação do profissional, está ampliando seu raio de atuação, especializando-o, transferindo para ele atribuições que até então não eram desempenhadas ou realizadas apenas de forma superficial.

Você também pode inovar em técnicas de gestão, desenvolvendo e implantando, por exemplo, um sistema de remuneração variável para a equipe responsável pela movimentação e armazenagem de materiais, baseado em indicadores de custos, produtividade e nível de serviços. Alguns Embarcadores inovaram em seus sistemas de gestão quando, há alguns anos atrás resolveram criar programas de excelência em transportes, premiando seus melhores parceiros.

A inovação pode envolver a criação de novos processos, que de alguma forma agreguem valor aos clientes internos e externos. Você pode por exemplo, desenvolver novos mecanismos na gestão do processo de logística reversa que acelerem o tempo de resposta ao cliente e o retorno da mercadoria ao fluxo convencional, minimizando seu risco de furto, avaria ou obsolescência.

Também ocorre a inovação nos sistemas de informação. Ter um sistema WMS (Warehouse Management System) deixou de ser algo inovador; de luxo passou a necessidade dada a crescente complexidade das operações nos Centros de Distribuição. Mas, contar com um sistema único, que integre as funcionalidades de um WMS (Warehouse Management System) e de um TMS (Transportantion Management System), pode ser considerado inovador. Que tal termos um LIS - Logistics Information System, integrando, por exemplo, os processos de separação de pedidos, unitização de cargas, conferência, roteirização, expedição, carregamento, gerenciamento de riscos, monitoramento das entregas, encerramento das viagens e logística reversa?

Por fim, a inovação também pode ocorrer na infraestrutura operacional. Pense, por exemplo, em um Centro de Distribuição que estoque a totalidade de seus produtos em estruturas porta-páletes, sem qualquer diferenciação em função das características de volume, giro e popularidade dos materiais. Alguém poderá inovar, ao realizar um estudo pormenorizado dos materiais e identificar estruturas mais adequadas de estocagem como por exemplo um sistema porta-páletes dinâmico para itens de alto giro e volume, ou recomendar o uso de estruturas do tipo drive-in para produtos sazonais com grande volume de estocagem.

A inovação, é sem dúvida alguma, um processo "criativo", mas altamente dependente do conhecimento técnico. Sem um amplo conhecimento da área de logística e das melhores práticas de mercado, a inovação se transformará em um processo de tentativa e erro. Isso custa caro, muito caro.

Quer inovar de forma segura e eficaz? Tenha uma área de ENGENHARIA LOGÍSTICA. Assim você poderá contar com profissionais devidamente habilitados para rever o atual modus operandi, e propor soluções inovadoras, diferenciadas daquelas adotadas pelos seus principais concorrentes.

Se não fizer isso, terá que se contentar em copiar. E copiar meu amigo, poderá custar a sobrevivência da sua empresa. Pense nisso!!!