segunda-feira, 13 de outubro de 2014

Treinamento Gestão de Custos Logísticos


A quem se destina

Proprietários, Diretores, Gerentes, Supervisores e Analistas da área Operacional, Comercial e Financeira de Empresas de Transporte Rodoviário de Carga e Operadores Logísticos e profissionais diversos da área de Transportes e Distribuição em empresas da Indústria, do Comércio e Prestação de Serviços.

Por que participar

O ambiente altamente competitivo exige das empresas e dos profissionais de logística a aplicação de modernas técnicas de gestão, que necessariamente passam pelo conhecimento dos custos operacionais em transportes, movimentação e armazenagem de materiais e estoques.

Custos minimizados, ativos logísticos otimizados e serviços de excelência prestados aos clientes agregam valor aos acionistas e clientes, bem como são fundamentais para que as parcerias na cadeia logística possam atingir seus objetivos. Verifique artigo técnico ao final da apresentação deste treinamento

Neste treinamento, além de explorarmos os conceitos e tendências que envolvem os custos logísticos, também apresentaremos ferramentas para a sua gestão.

Carga-horária do treinamento 08 horas, sendo dividido em carga horária de 4 horas em dois dias consecutivos.

Local e data de realização do treinamento

São Paulo- SP

Data 18/10/2014 – 08h00 às 17h00

Local: Mercure Privilege São Paulo - SP
 
Endereço: Avenida Macuco, 579 - Moema, São Paulo - SP, 04523-001
 
Maiores informações do hotel no link abaixo:
http://www.mercure.com/pt-br/hotel-3124-mercure-sao-paulo-privilege-hotel/index.shtml
 
Reservas/Hospedagem
É necessário informar que são participantes do curso, para validação da tarifa especial.
Hotel Mercure
(+55)11/50547800 - Fax : (+55)11/50547794


Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas.

Programa Técnico

  1. Noções Gerais de Custos
    1. Conceitos Básicos
    2. Classificação dos custos logísticos quanto à produção: Custos Fixos e Variáveis
    3. Classificação dos custos logísticos quanto à apropriação Custos Diretos e Indiretos
  2. Custos em Transportes
    1. Custos Diretos Fixos e Variáveis
    2. Custos Indiretos
    3. Fatores que Influenciam o Custo de Transportes
    4. Comparativos entre os Modais de Transportes
    5. Estrutura Tarifária no Transporte Rodoviário de Carga
                                          i.    Frete Peso
                                         ii.    Frete Valor
                                        iii.    Taxas
    1. Impacto da Produtividade da Frota sobre os Custos
    2. Conceitos e Cálculo de Cubagem
    3. Planilha de Custos Operacionais dos Veículos e Análise Vertical
    4. Fluxos Operacionais e Formas de Custeio:
                                          i.    Carga Lotação - FTL – Full Truckload
                                         ii.    Carga Fracionada - LTL – Less Than Truckload – Distribuição Local
                                        iii.    Carga Fracionada - LTL -  Less Than Truckload – Distribuição Regional
                                        iv.    Carga Fracionada – LTL – Less Than Truckload - via Terminais de Trânsito
    1. O Cálculo do Custo de Entrega
    2. Estratégias para a Gestão dos Custos em Transportes
  1. Custos em Armazéns
    1. Noções Básicas sobre Armazéns e Dicas Importantes para a Gestão de Armazéns
    2. Custos Diretos e Indiretos
    3. Rateio de Custos Gerais
    4. Planilha de Custos Operacionais dos Armazéns e Análise Vertical
    5. Formas de Custeio em Armazéns
                                          i.    Preço por pálete recebido / expedido, com ou sem picking
                                         ii.    Preço por posição pálete na quinzena, no mês ou em um período
                                        iii.    Preços por tonelada, m² ou m³
                                        iv.    Planilha de preço para operações de movimentação e armazenagem
    1. Custeio Baseado em Atividades (Método ABC) aplicado a Centros de Distribuição
    2. Estratégias para a Gestão do Custo de Movimentação e Armazenagem
  1. Custos de Estoques
    1. Custos dos Materiais
    2. Custos Financeiros
    3. Custos de Pedir
    4. Custos com Stockouts
    5. Estratégias para a Gestão dos Custos com Inventários
  2. Metodologias de Preços em Logística
                                          i.    Custo mais Margem ou Cost-Plus
                                         ii.    Custo mais Taxa de Gerenciamento Fixa
                                        iii.    Taxa de Incentivo
                                        iv.    Taxa Unitária
  1. Indicadores de Desempenho para a Gestão dos Custos Logísticos
  2. Indicadores Econômicos para a Gestão de Contratos com Prestadores de Serviços Logísticos (PSLs)
    1. IPCA
    2. IGP-M
    3. INTC-F / INCT-L
    4. Gatilhos para os principais custos
    5. Indicadores próprios de reajuste

Palestrante:

Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement)  e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 200 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos oito anos treinou mais de 15.000 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na área.
Inscrições

Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. No e-mail informe os dados do participante nome, cargo e e-mail e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual

A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 10 dez dias.

Investimento

720,00 Setecentos e vinte Reais por participante.

Tabela de descontos
  • 2 participantes da mesma empresa 5 por cento
  • 3 ou mais participantes da mesma empresa 10 por cento

Inclusos no valor o almoço e o coffee-break, certificado de participação e material de apoio pasta, caneta e bloco

O material didático, impresso, será disponibilizado a todos os participantes.

Cancelamento de Inscrições e Substituição de Participantes

Todo e qualquer cancelamento deverá ser comunicado de forma escrita, por e-mail, informando o nome do participante, treinamento e empresa, seguindo os procedimentos conforme abaixo.

Participantes poderão ser substituídos, porém será necessário enviar e-mail em até 42 horas antes da data do respectivo treinamento, formalizando a mudança de participante para a impressão do certificado e crachá.

1. Cancelamento por parte do participante em até CINCO dias úteis antes da realização do treinamento
No caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os impostos recolhidos e pagos pela Tigerlog, devido à impossibilidade de cancelamento da Nota Fiscal.

2. Cancelamento por parte do participante em prazos inferiores a cinco dias até a data de realização do treinamento
No caso de pagamento já realizado, o valor pago NÃO será devolvido e NÃO HAVERÁ POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.
No caso de pagamento não efetuado, ou seja, a vencer, IMPLICARÁ NA COBRANÇA INTEGRAL DO VALOR DA INSCRIÇÃO, SEM A POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.

3. Participante não comparece ao treinamento no qual foi inscrito e não comunica a Tigerlog
No caso de pagamento já realizado, o valor pago não será devolvido e NÃO HAVERÁ POSSIBILIDADAE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.
No caso de pagamento ainda não realizado, será cobrado do participante ou da empresa O VALOR INTEGRAL DA INSCRIÇÃO, SEM A POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.

4. Cancelamento por parte da Tigerlog/ Guepardo Logística
A Tigerlog reserva-se no direito de cancelar o curso, com até 48 horas de antecedência, no caso de não atingir o mínimo de 15 participantes. Nesse caso, todos os participantes serão informados por e-mail e telefone, contando com a opção de utilizar o valor pago (se pago) em outros cursos da Tigerlog, podendo ainda usufruir de crédito adicional de 25% a 30%; dependendo do curso ou solicitar a devolução do valor integral pago.



quarta-feira, 8 de outubro de 2014

Treinamento

Formação de Engenheiros Logísticos
Turma XIII

Este treinamento, por ser de curta duração, não é regulamentado pelo Ministério da Educação.

A quem se destina

Profissionais da área de logística e supply chain que atuem no desenvolvimento e implantação de projetos técnicos.

Também indicado para profissionais voltados a projetos Six Sigma, Lean e outras frentes de melhoria contínua.

Por que participar

Trata-se do primeiro treinamento de curta duração no Brasil voltado exclusivamente para profissionais que atuam na atividade de engenharia logística, reunindo docentes renomados e uma abordagem que mescla teoria em prática, permitindo um rico aprendizado aos participantes.

O treinamento tem um escopo bastante abrangente, envolvendo técnicas para a gestão de projetos, projetos em armazéns e transportes, logística fiscal / tributária, custos, matemática financeira e análise de investimentos.

Trata-se de uma oportunidade única para aprimorar os conhecimentos relacionados a projetos logísticos e para a troca de experiências com outros profissionais.

Equipamentos Necessários

Durante o treinamento será imprescindível o uso de notebook e calculadora HP-12C, que deverão ser providenciados pelos participantes inscritos.

Carga-horária do treinamento 44 horas em QUATRO dias consecutivos.

Aulas das 08h00h às 20h00h com intervalos para coffee-break e almoço.

Almoço das 12h30 às 13h30

Coffee-Break manhã das 10h00 às 10h20

Coffee-Break tarde das 17h00 às 17h20

Quantidade de Participantes apenas 25

O treinamento apenas será realizado com o número mínimo de 20 participantes.

Local e data de realização do treinamento

Guarulhos - SP

Data 20 a 23/10 – 08h00 às 20h00

Local Mercure Guarulhos Aeroporto (fácil acesso ao Aeroporto Internacional de Guarulhos)
 
Endereço Rua Barão de Mauá, 450 – Centro -  Guarulhos- SP
 
Maiores informações do hotel no link abaixo
http://www.accorhotels.com/pt/hotel-3637-mercure-guarulhos-aeroporto-hotel/index.shtml
 
Reservas/Hospedagem
É necessário informar que são participantes do treinamento, para validação da tarifa especial.
Hotel Mercure
(11) 2475-9988

Hotel Íbis
(11) 2159-5950


Programa Técnico

O programa será desenvolvido em CINCO módulos ao longo de QUATRO dias consecutivos, totalizando 44 horas/aula.

Módulo
Tema
Carga


Horária
I
Gestão de Projetos
4
II
Projetos em Armazéns
16
III
Projetos em Transportes
8
IV
Engenharia Econômica
8
V
Logística Fiscal / Tributária
8
TOTAL
44



Módulo I – Gestão de Projetos 4 horas

1.     Introdução à Gestão dos Projetos
2.     Fases e Ciclo de Vida de um Projeto
3.     Áreas de Conhecimento na Gestão de Projetos
4.     Fatores-chave para Sucesso em Projetos Logísticos
5.     Perfil do Gerente de Projeto
6.     Gestão dos Recursos Humanos Envolvidos no Projeto
7.     Elaboração do Cronograma do Projeto
8.     Gerenciamento do Prazo do Projeto
9.     Papéis e Responsabilidades do Comitê Executivo e Equipe Operacional
10.  Gerenciamento do Escopo do Projeto
11.  Indicadores de Desempenho na Gestão de Projetos
12.  Gerenciamento dos Custos em Projetos
13.  Gerenciamento de Riscos em Projetos
14.  Implementação de Projetos


Módulo II – Projetos em Armazéns 16 horas


1.     Conceitos Básicos sobre Armazéns
a.     Conceitos Gerais
b.    Tipos de Armazéns  tradicional, cross-docking, merge-in-transit, consolidação, CDs, CDAs, etc
c.     Fluxo de Atividades em um Armazém: Recebimento, Putaway, Estocagem, Separação de Pedidos, Reabastecimento de Picking e Expedição
d.    Processos Operacionais e Administrativos na Gestão e Operação de Armazéns
e.     Custos em Armazéns
f.     Equipamentos de Movimentação
g.    Estruturas para a Verticalização de Estoques
h.     Equipamentos Acessórios
i.      Tendências em Movimentação e Armazenagem

2.     Infra-Estrutura Física de Armazéns
a.     Características Físicas dos Armazéns Classe Mundial
                                                                         i.    Aproveitamento do Terreno
                                                                        ii.    Formato do Prédio
                                                                       iii.    Cobertura / Telhado
                                                                       iv.    Fechamento Lateral
                                                                        v.    Piso
                                                                       vi.    Vão - Livre

b.    Layouts Operacionais e I, em U, em  L, modular
c.     Dimensionamento de Áreas Operacionais Primárias e Secundárias e Não-Operacionais vestiários, refeitório, ambulatório, salas de treinamento e reunião, escritórios, etc.
d.    Dimensionamento de Áreas Cobertas e não Cobertas  pátios, ruas internas, estacionamento, etc.
e.     Dimensionamento de Equipamentos de Movimentação
f.     Dimensionamento de Estruturas de Estocagem
g.    Dimensionamento da Equipe Operacional e Administrativa
h.     Referenciais de Custo e Investimentos

3.     Metodologia para Desenho e Dimensionamento de Armazéns
a.     Base de Dados Mínima Necessária
b.    Organização dos Dados para a Preparação das Análises
c.     Elaboração das Tabelas para Análise dos Dados
                                                                         i.    Análise ABC – volume, valor, giro e popularidade
                                                                        ii.    Perfil da NF – peso por NF, itens por NF, NFs por dia
                                                                       iii.    Sazonalidade – no ano, no mês, representatividade do último dia do mês
                                                                       iv.    Páletes completos e páletes fracionados
                                                                        v.    Perfil do Estoque
                                                                       vi.    Perfil Calendário / Relógio
d.    Interpretação de Dados e Definições-Mestre
e.     Desenho e Dimensionamento da Infra-Estrutura Operacional

4.     Exercício Prático em Grupos – Bebidas Santa Fé
a.     Organização da Base de Dados Fornecida
b.    Preparação das Tabelas para Análise
c.     Elaboração das Análises Diversas
d.    Interpretação dos Dados e Definições quanto à Infra-Estrutura
e.     Desenho e Dimensionamento da Infra-Estrutura Operacional
f.     Conclusões e Reflexão Final

Módulo III – Projetos em Transportes 8 horas

1.     Panorama do Setor de Transportes no Brasil
2.     Multimodalidade / Intermodalidade
3.     Modelos Operacionais em Transportes e Estratégias de Distribuição
4.     Conceito de Gestão de Transportes e PCOT – Planejamento e Controle da Operação de Transportes
5.     Frota Própria ou Frota de Terceiros
6.     Gestão de Terceiros
7.     Tipos de Veículos e Informações Técnicas
8.     Unitização de Cargas e Embalagens
9.     Dimensionamento e Perfil da Frota
10.  Produtividade da Frota
11.  Renovação de Frota
12.  Custos Fixos e Variáveis em Transportes
13.  Estrutura Tarifária no Transporte Rodoviário de Carga
14.  Tecnologia em Transportes
15.  Indicadores de Desempenho em Transportes

Módulo IV – Engenharia Econômica 8 horas

1.     Conceitos Básicos em Matemática Financeira
a.     Noções Básicas HP-12C
b.    Teste de CPUA
c.     Lógica RPN
d.    Mecanismo da Pilha stack
e.     Comandos Básicos
2.     Fundamentos de Matemática Financeira
a.     Juro, Taxa de Juro, Capital e Montante
b.    Fluxo de Caixa Antecipado e Postecipado
c.     Regimes de Capitalização: Juros Simples e Juros Compostos
d.    Programa de Conversão de Taxas na HP-12C
e.     Taxa Real de Juros
f.     Exercícios Numéricos e aplicações práticas em projetos logísticos
3.     Análise de Investimentos
a.     Método do Custo Anual
b.    Método do Valor Presente Líquido VPL
c.     Método da Taxa Interna de Retorno TIR
d.    Payback
e.     Exercícios Numéricos e aplicações práticas em projetos logísticos
4.     Sistemas de Amortização de Empréstimos
a.     Sistema de Amortizações Constantes SAC
b.    Sistema Francês ou Price
c.     Sistema Americano

Módulo V – Logística Fiscal / Tributária 8 horas


1.     Armazém Geral
a.     Regularização nos termos do Decreto federal nº 1.102/1903:
                                                                 i.    JUCESP;
                                                                ii.    Secretaria da Receita Federal
                                                               iii.    Secretaria da Fazenda Estadual
b.    Atividade conjunta com outras operações
                                                                 i.    Prestação de serviço de transporte
                                                                ii.    Montagem de kits
                                                               iii.    Outros.
c.     Operações previstas no Regulamento
                                                                 i.    Formalidades que devem ser observadas na remessa e no retorno das mercadorias
                                                                ii.    Tipos de operações possíveis
                                                               iii.    Adoção de Regime Especial para os casos não previstos na legislação
                                                               iv.    Saídas do armazém geral para exportação direta ou indireta;
                                                                v.    Hipótese de incidência do ICMS
                                                               vi.    Alíquotas
                                                              vii.    Base de Cálculo.
d.    Segregação da escrita fiscal para fins de apuração do ICMS
                                                                 i.    ICMS de outras atividades
                                                                ii.    ICMS da operação de armazenagem.
e.     Responsabilidade pelo ICMS da operação interestadual
                                                                 i.    Alíquota e carga do ICMS nas operações praticadas pelo armazém geral;
                                                                ii.    Recuperação de créditos de ICMS
                                                               iii.    Reembolso do ICMS pago na operação interestadual.

2.      Operadores Logísticos
a.     Os tipos de serviços contratados e seus reflexos fiscais
                                                                 i.    Gestão Integrada do Estoque – Just-In-Time
                                                                ii.    Filial
                                                               iii.    Depósito Fechado
                                                               iv.    Intermediação
                                                                v.    Armazenagem  em estabelecimento próprio ou de terceiro
                                                               vi.    Transporte  por meio próprio ou de terceiros
b.    Caracterização da sua participação nas relações mantidas com terceiros:
                                                                 i.    Transportador
                                                                ii.    Tomador do serviço
                                                               iii.    Consignatário
                                                               iv.    Intermediador
c.     Tributação
                                                                 i.    Operações sujeitas ao ICMS
                                                                ii.    Operações sujeitas ao ISS
d.    Emissão dos documentos fiscais
                                                                 i.    Nota Fiscal municipal
                                                                ii.    Conhecimento de Transporte
e.     Regime Especial
                                                                 i.    Para amparar as operações do operador logístico
                                                                ii.    Para amparar serviços alternativos


Instrutores:
Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement)  e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 200 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos oito anos treinou mais de 15.000 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na área.
Dirceu Antonio Passos, Advogado, graduado em direito pela UNI-FMU e pós-graduado em direito tributário pela PUC-Campinas, Técnico em Contabilidade; mais de 25 anos de atuação na área tributária de grandes organizações, incluindo empresas de Logística Keepers, Martins, Intecon; auditorias e consultorias big four PriceWaterhouseCoopers, KPMG; indústrias e comércios Novartis, Compaq, Cotia Trading, ITW-Mapri, etc. Atualmente gerencia o departamento fiscal-tributário da Logimasters-Dachser, é responsável pela elaboração e apresentação de diversos cursos na área fiscal-tributária no SENAC e na MORAES Cursos e professor de Pós Graduação MBA  na Faculdade ANHANGUERA de Indaiatuba.

Investimento

3.500,00 Três Mil e Quinhentos Reais por participante.

Opção de pagamento em TRÊS parcelas mensais iguais.

Consulte-nos para demais informações.
 
Inscrições

Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. No e-mail informe os dados do participante nome, cargo e e-mail e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual.

Inclusos no valor o material didático, certificado, almoço e coffee-break.

Locomoção, estacionamento, diárias, café da manhã, jantar e extras por conta dos participantes.

O material didático, em versão eletrônica (CD) e impressa, será disponibilizado a todos os participantes.

Cancelamento de Inscrições e Substituição de Participantes

Todo e qualquer cancelamento deverá ser comunicado de forma escrita, por e-mail, informando o nome do participante, treinamento e empresa, seguindo os procedimentos conforme abaixo.

Participantes poderão ser substituídos, porém será necessário enviar e-mail em até 42 horas antes da data do respectivo treinamento, formalizando a mudança de participante para a impressão do certificado e crachá.

1. Cancelamento por parte do participante em até CINCO dias úteis antes da realização do treinamento

No caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os impostos recolhidos e pagos pela Tigerlog, devido à impossibilidade de cancelamento da Nota Fiscal.

2. Cancelamento por parte do participante em prazos inferiores a cinco dias até a data de realização do treinamento

No caso de pagamento já realizado, o valor pago NÃO será devolvido e NÃO HAVERÁ POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.
No caso de pagamento não efetuado, ou seja, a vencer, IMPLICARÁ NA COBRANÇA INTEGRAL DO VALOR DA INSCRIÇÃO, SEM A POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.

3. Participante não comparece ao treinamento no qual foi inscrito e não comunica a Tigerlog

No caso de pagamento já realizado, o valor pago não será devolvido e NÃO HAVERÁ POSSIBILIDADAE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.
No caso de pagamento ainda não realizado, será cobrado do participante ou da empresa O VALOR INTEGRAL DA INSCRIÇÃO, SEM A POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.

4. Cancelamento por parte da Tigerlog/ Guepardo Logística

A Tigerlog reserva-se no direito de cancelar o treinamento, com até 48 horas de antecedência, no caso de não atingir o mínimo de 15 participantes. Nesse caso, todos os participantes serão informados por e-mail e telefone, contando com a opção de utilizar o valor pago (se pago) em outros treinamentos da Tigerlog, podendo ainda usufruir de crédito adicional de 25 por cento a 30 por cento; dependendo do treinamento ou solicitar a devolução do valor integral pago.