segunda-feira, 13 de outubro de 2014

Treinamento Gestão de Custos Logísticos


A quem se destina

Proprietários, Diretores, Gerentes, Supervisores e Analistas da área Operacional, Comercial e Financeira de Empresas de Transporte Rodoviário de Carga e Operadores Logísticos e profissionais diversos da área de Transportes e Distribuição em empresas da Indústria, do Comércio e Prestação de Serviços.

Por que participar

O ambiente altamente competitivo exige das empresas e dos profissionais de logística a aplicação de modernas técnicas de gestão, que necessariamente passam pelo conhecimento dos custos operacionais em transportes, movimentação e armazenagem de materiais e estoques.

Custos minimizados, ativos logísticos otimizados e serviços de excelência prestados aos clientes agregam valor aos acionistas e clientes, bem como são fundamentais para que as parcerias na cadeia logística possam atingir seus objetivos. Verifique artigo técnico ao final da apresentação deste treinamento

Neste treinamento, além de explorarmos os conceitos e tendências que envolvem os custos logísticos, também apresentaremos ferramentas para a sua gestão.

Carga-horária do treinamento 08 horas, sendo dividido em carga horária de 4 horas em dois dias consecutivos.

Local e data de realização do treinamento

São Paulo- SP

Data 18/10/2014 – 08h00 às 17h00

Local: Mercure Privilege São Paulo - SP
 
Endereço: Avenida Macuco, 579 - Moema, São Paulo - SP, 04523-001
 
Maiores informações do hotel no link abaixo:
http://www.mercure.com/pt-br/hotel-3124-mercure-sao-paulo-privilege-hotel/index.shtml
 
Reservas/Hospedagem
É necessário informar que são participantes do curso, para validação da tarifa especial.
Hotel Mercure
(+55)11/50547800 - Fax : (+55)11/50547794


Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas.

Programa Técnico

  1. Noções Gerais de Custos
    1. Conceitos Básicos
    2. Classificação dos custos logísticos quanto à produção: Custos Fixos e Variáveis
    3. Classificação dos custos logísticos quanto à apropriação Custos Diretos e Indiretos
  2. Custos em Transportes
    1. Custos Diretos Fixos e Variáveis
    2. Custos Indiretos
    3. Fatores que Influenciam o Custo de Transportes
    4. Comparativos entre os Modais de Transportes
    5. Estrutura Tarifária no Transporte Rodoviário de Carga
                                          i.    Frete Peso
                                         ii.    Frete Valor
                                        iii.    Taxas
    1. Impacto da Produtividade da Frota sobre os Custos
    2. Conceitos e Cálculo de Cubagem
    3. Planilha de Custos Operacionais dos Veículos e Análise Vertical
    4. Fluxos Operacionais e Formas de Custeio:
                                          i.    Carga Lotação - FTL – Full Truckload
                                         ii.    Carga Fracionada - LTL – Less Than Truckload – Distribuição Local
                                        iii.    Carga Fracionada - LTL -  Less Than Truckload – Distribuição Regional
                                        iv.    Carga Fracionada – LTL – Less Than Truckload - via Terminais de Trânsito
    1. O Cálculo do Custo de Entrega
    2. Estratégias para a Gestão dos Custos em Transportes
  1. Custos em Armazéns
    1. Noções Básicas sobre Armazéns e Dicas Importantes para a Gestão de Armazéns
    2. Custos Diretos e Indiretos
    3. Rateio de Custos Gerais
    4. Planilha de Custos Operacionais dos Armazéns e Análise Vertical
    5. Formas de Custeio em Armazéns
                                          i.    Preço por pálete recebido / expedido, com ou sem picking
                                         ii.    Preço por posição pálete na quinzena, no mês ou em um período
                                        iii.    Preços por tonelada, m² ou m³
                                        iv.    Planilha de preço para operações de movimentação e armazenagem
    1. Custeio Baseado em Atividades (Método ABC) aplicado a Centros de Distribuição
    2. Estratégias para a Gestão do Custo de Movimentação e Armazenagem
  1. Custos de Estoques
    1. Custos dos Materiais
    2. Custos Financeiros
    3. Custos de Pedir
    4. Custos com Stockouts
    5. Estratégias para a Gestão dos Custos com Inventários
  2. Metodologias de Preços em Logística
                                          i.    Custo mais Margem ou Cost-Plus
                                         ii.    Custo mais Taxa de Gerenciamento Fixa
                                        iii.    Taxa de Incentivo
                                        iv.    Taxa Unitária
  1. Indicadores de Desempenho para a Gestão dos Custos Logísticos
  2. Indicadores Econômicos para a Gestão de Contratos com Prestadores de Serviços Logísticos (PSLs)
    1. IPCA
    2. IGP-M
    3. INTC-F / INCT-L
    4. Gatilhos para os principais custos
    5. Indicadores próprios de reajuste

Palestrante:

Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement)  e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 200 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos oito anos treinou mais de 15.000 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na área.
Inscrições

Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. No e-mail informe os dados do participante nome, cargo e e-mail e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual

A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 10 dez dias.

Investimento

720,00 Setecentos e vinte Reais por participante.

Tabela de descontos
  • 2 participantes da mesma empresa 5 por cento
  • 3 ou mais participantes da mesma empresa 10 por cento

Inclusos no valor o almoço e o coffee-break, certificado de participação e material de apoio pasta, caneta e bloco

O material didático, impresso, será disponibilizado a todos os participantes.

Cancelamento de Inscrições e Substituição de Participantes

Todo e qualquer cancelamento deverá ser comunicado de forma escrita, por e-mail, informando o nome do participante, treinamento e empresa, seguindo os procedimentos conforme abaixo.

Participantes poderão ser substituídos, porém será necessário enviar e-mail em até 42 horas antes da data do respectivo treinamento, formalizando a mudança de participante para a impressão do certificado e crachá.

1. Cancelamento por parte do participante em até CINCO dias úteis antes da realização do treinamento
No caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os impostos recolhidos e pagos pela Tigerlog, devido à impossibilidade de cancelamento da Nota Fiscal.

2. Cancelamento por parte do participante em prazos inferiores a cinco dias até a data de realização do treinamento
No caso de pagamento já realizado, o valor pago NÃO será devolvido e NÃO HAVERÁ POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.
No caso de pagamento não efetuado, ou seja, a vencer, IMPLICARÁ NA COBRANÇA INTEGRAL DO VALOR DA INSCRIÇÃO, SEM A POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.

3. Participante não comparece ao treinamento no qual foi inscrito e não comunica a Tigerlog
No caso de pagamento já realizado, o valor pago não será devolvido e NÃO HAVERÁ POSSIBILIDADAE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.
No caso de pagamento ainda não realizado, será cobrado do participante ou da empresa O VALOR INTEGRAL DA INSCRIÇÃO, SEM A POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.

4. Cancelamento por parte da Tigerlog/ Guepardo Logística
A Tigerlog reserva-se no direito de cancelar o curso, com até 48 horas de antecedência, no caso de não atingir o mínimo de 15 participantes. Nesse caso, todos os participantes serão informados por e-mail e telefone, contando com a opção de utilizar o valor pago (se pago) em outros cursos da Tigerlog, podendo ainda usufruir de crédito adicional de 25% a 30%; dependendo do curso ou solicitar a devolução do valor integral pago.



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