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A Tigerlog agora ministrará também treinamentos em RS e SC.
Maiores informações através do e-mail: treinamento@tigerlog.com.br
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Quer reduzir custos com as operações
de movimentação e armazenagem de materiais de uma forma rápida e inequívoca?
Não existe uma fórmula mágica para
isso, basta focar naquilo que realmente "pesa" em um Centro de
Distribuição.
Os custos com mão de obra respondem
por 40% a 60% do custo total de um armazém, portanto, a receita para reduzir
custos com a movimentação e armazenagem de materiais passará necessariamente
pela mão-de-obra.
Muitos gerentes, coordenadores e
encarregados da área logística acreditam que basta implantar uma nova
tecnologia (possivelmente um software WMS - Warehouse Management System)
ou investir em um novo equipamento para alcançar maior produtividade e,
consequentemente, reduzir o efetivo operacional. Apesar de estarem
relativamente certos, precisam rever essa visão. A melhor forma de reduzir
custos em armazéns passa, na maioria das vezes, por uma melhor gestão da equipe
e por uma revisão dos processos-chave da operação.
Uma boa gestão de pessoal converte
“recursos humanos” em “capital humano”, transformando-os em agentes
inteligentes e pró-ativos, que poderão, efetivamente, identificar e implementar
melhorias nos processos. E em armazéns, particularmente, a melhoria bottom-up
(de baixo para cima) é muito mais eficaz que o tradicional modelo top-down
(de cima para baixo)
Uma pesquisa realizada há alguns anos
atrás nos EUA, conduzida pela Material Handling Management, batizada de
“Census of Distribution” apontou que 80% dos profissionais de logística
pesquisados afirmaram que a melhoria dos processos havia trazido o mais
positivo impacto sobre as operações e infra-estrutura do armazém, sobressaindo
sobre os resultados obtidos com novas tecnologias e novos equipamentos.
Portanto, apoie programas internos que
motivem a participação dos funcionários na melhoria dos processos. Defina metas
e indicadores. Planeje, execute e controle. Compartilhe parte dos ganhos
obtidos com a equipe. E melhore o moral dos seus funcionários, criando um
confortável, limpo e seguro ambiente de trabalho.
Em paralelo, trabalhe no mapeamento,
análise e revisão dos processos do Centro de Distribuição, eliminando lacunas e
redundâncias.
Elimine possíveis barreiras que possam
comprometer a comunicação entre você e sua equipe. Esteja mais presente no chão
de armazém.
Encoraje seu pessoal a adotar
conceitos como Lean Logistics e Six Sigma. Implemente projetos de
melhoria contínua, para que a sua operação tenha respostas rápidas e eficientes
para as mudanças de mercado.
Confie em sua equipe e conceda
autonomia. E usufrua os resultados obtidos!
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